「その日、あなたの会社は止まる。」 ある日突然、オンライン業務が使えなくなります。 BCP（事業継続計画）は、絵に描いた餅では守れません。

◆ 投資判断を促すタイプ 「“想定外”は、想定しておくべきです。」 ある日突然、オンライン業務が使えなくなります。 経営資源を守るのは、今の備えです。

◆ 経営責任を問いかけるタイプ 「業務停止の責任は、誰が取りますか？」 ある日突然、オンライン業務が使えなくなります。 その一瞬が、信頼と売上を奪うかもしれません。

◆ 未来志向・前向きな備えを促すタイプ 「止まらない会社へ、今できる一手を。」 ある日突然、オンライン業務が使えなくなります。

だからこそ、今こそ“備え”が競争力になる。